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                公司治理

                (股東會/執(zhí)行董事/監(jiān)事)

                公司擁有完整的內部治理架構,各治理機構權責清晰、責任聚焦,但又分權制衡,使權力在閉合中循環(huán),在循環(huán)中科學更替。

                公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為根本,持續(xù)優(yōu)化公司治理架構、組織、流程和考評機制,使公司有效保持可持續(xù)發(fā)展。

                公司設股東會,股東會是公司權力機構,對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。

                公司不設董事會,設執(zhí)行董事一人,由股東會選舉產生。執(zhí)行董事決定公司戰(zhàn)略、經營管理,承擔帶領公司前進的使命,行使公司戰(zhàn)略與經營管理決策權,保障客戶與股東的利益得到維護。 

                公司設經理,由執(zhí)行董事兼(聘)任,主持公司的生產經營管理工作。

                公司不設監(jiān)事會,設監(jiān)事一人,由股東會選舉產生,公司的監(jiān)督機構,代表股東行使監(jiān)督權,包括管理、業(yè)務審視和戰(zhàn)略前瞻。對執(zhí)行董事、管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督,對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、管理人員提出罷免的建議。


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